以 Porter (1980)之『五力分析』針對就自己熟悉的企業作一研究

這是我2005年進入學分班寫的作業，還真生澀呀！

Porter (1980)認為產業的結構會影響產業之間的競爭強度，便提出一套產業分析架構，用來了解產業結構與競爭的因素，並建構整體的競爭策略。影響競爭及決定獨占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構。

茲針對上市公司「一O四人力銀行」作一番分析：

五力分析之項目	說明	是否有優勢
新進入者的威脅	該公司在這領域擁有高品牌之知名度、在國內人力銀行之市佔率方面亦有90％左右，也達到經濟規模之局，因此尚未有新進入者的威脅。	V
供應商的議價能力	該公司主要由員工撰寫程式，對外透過網路徵才，並不需要供應商支援。	－
購買者的議價能力	求職與求才者的資訊不充足，購買者分散購買，無法跟該公司討價還價。	V
替代品或服務的威脅	現今網際網路為最快速便捷的方法，目前尚未有替代品或服務，但當替代品在性能或價格上所提供的替代方案愈有利時，對領先者的威脅就越大。	V
現有廠商的競爭程度	目前市面上僅有「1111人力銀行」所佔的市佔率不到10％，因此尚不對「一O四人力銀行」有太大威脅。	V